Transformation Owner (TO)

Die Transformation an sich „gehört“ im engeren Sinne der ganzen Organisation und damit auch allen Mitarbeiter*innen. Oft nimmt jedoch eine Top-Level-Führungskraft (Geschäftsführung, Vorstand, Vorstandsvorsitzender) eine Art Sponsorenrolle ein.

Ein Sponsor ist in der klassischen Welt oft jemand, der von außen auf das Objekt seines Sponsorships schaut und häufig nur in Form einer Teilnahme an sogenannten Leistungs-Ausschüssen teilnimmt (im internationalen Umfeld wird oft von „Steering Committees“ gesprochen). Die Natur der Arbeit ist eher auf das Berichten lassen als auf die aktive Steuerung und Gestaltung fokussiert.

Im Rahmen der Living Transformation® nutzen wir daher bewusst eine andere Wortwahl: Transformation Owner (kurz TO). Der Begriff „Owner“, aus dem Englischen mit „Besitzer“ übersetzt, verdeutlicht viel klarer die Verantwortung und aktive Mitgestaltungs-„Pflicht“, die ein TO im Vergleich zu einem klassischen Sponsor innehat.

In vielen Organisationen, die den Living Transformation®-Ansatz nutzen, hat diese besondere Rolleninterpretation des TO Einfluss auf die Ausgestaltung der Organisation. Das Thema Steuerung und Leitung der Transformation (nicht die inhaltliche Ausgestaltung und Arbeit an den Transformation Epics selbst) wird oft als Stabsstelle ausgelegt, die nahe des Top-Levels direkt an den TO berichtet. Hierdurch ergeben sich Vorteile der direkten Kommunikation ohne zeitliche oder inhaltliche Verluste. Weiterhin ist diese organisatorische Abbildung ein klares Signal in Bezug auf die Wichtigkeit und Dringlichkeit der Transformation.